2025年3月6-7日，威廉希尔WilliamHill官方网站成功举办“共创式技术序列学习地图工作坊”活动，通过“理论共创+IA工具应用”的创新模式，系统化构建覆盖全岗位的技术人才能力培养体系。

专业化协同共创，激活技术团队创新动能

本次共创会特别遴选来自工艺技术、设备管理、电气管理、仪表管理、土建管理、安全管理、能源管理共7个核心专业21名技术骨干齐聚一堂，，各位技术骨干们充分利用自己在工作中积累的丰富的实践经验及敏锐的行业洞察力，充分研讨，他们聚精会神地研究着每一个细节，热烈的交流中，新的创意不断迸发，为学习地图的构建注入专业智慧。  

聚集能力分级，绘制成长蓝图

本次共创会以“精准赋能、阶梯成长”为目标，将岗位职责和技术人员分职级标准及行为描述作为分析基础，依托先进的岗位能力建模方法论，结合人工智能AI辅助分析工具，技术骨干们完成成果目标共识、确定岗位职责、分解工作任务、萃取知识技能、设计学习列表等关键任务，明确各岗位核心价值贡献及关键任务，匹配“技术员-初级工程师-中级工程师-高级工程师”角色认知，形成阶梯式培养清单，最终产出《岗位分层分级职业清单》、《学习地图》及《技术人员任职能力简卡》等成果，引导岗位角色成长和岗位职责的相对匹配，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转型。

数字化深度赋能，构建人才发展新生态

本次工作坊需在两天时间内产出多专业、多能力体系的学习地图，时间紧、任务重。故在项目推进中全程嵌入AI智能分析平台，基于基础资料及要求，进行岗位角色描述，提取关键/共性职责，完善关键任务行为步骤拆解及关键技能萃取，同时运用大数据对比行业标杆企业能力模型，确保培养的前瞻性及科学性。学习地图的建立不仅解决了技术传承断层的问题，更通过“任务-能力-课程”的全面匹配，使培训资源投入效率得到大幅提升。

通过给每个技术岗位建立清晰的能力及发展坐标，能够为企业高质量发展的人才引擎释放更强的动力，本次共创会的成功举办，是公司在新时代产业工人队伍建设中的一项创新实践，助力企业进一步夯实企业三基管理、稳固专业根基、释放创新活力。（人力资源部  常蓉）