为打破管理层与技术团队间的信息壁垒，凝聚发展共识，推动企业创新与人才成长，5月15日，东南电化举办"技术之声 共创未来"主题座谈会。本次活动通过搭建领导班子与技术骨干的直通对话平台，聚焦双向沟通、问题攻坚与流程优化，为技术人才成长和企业高质量发展注入新动能，公司在家领导班子、生产部门负责人及技术人员代表参与本次会议。

聚焦育才，多维联动凝聚发展共识

会议以"促进技术人员快速成长"为导向，围绕人才培养、技术平台搭建、生产管理理念导入三大主线引入。

人力资源部首先开展了《技术人员培养发展规划》宣贯，围绕公司技术人员蓝图进行深度解读，剖析当前技术队伍人才结构现状，识别发展进程中面临的关键挑战，并通过构建技术标杆画像，为人才发展树立清晰导向。同时正式发布2025年度技术人员专项培养计划，精准锚定核心需求，进行课程设计，并着重阐述了培训体系与员工个人发展的深度关联，系统讲解了技术人才双通道晋升路径条件及能力认证标准，助力员工实现个人成长与企业发展的双向奔赴；

技术规划部详细讲解了《企业技术期刊平台建设方案》，以“解决生产痛点、引发技术思考；激发基层创新、共创技术天地”为目标，明确刊布内容，推进精益项目、最佳实践转化，通过实施流程和评选规则介绍，在促进技术人员技术分享和沉淀的同时，进一步推进企业知识共享生态平台构建；

生产管理部通过生产管理体系导入，引导技术人员关注价值导向、目标导向、问题导向，促进“技术+管理”的深度融合，以流程管理全阶段设置为例解析，提出夯实三基行动标准及目标要求。

直击痛点，双向对话激活创新动能

在自由讨论阶段，技术骨干们卸下顾虑、各抒己见，抛出自己在工作推进、个人成长、制度流程、企业管理等各方面的意见建议，将隐藏的矛盾和痛点尽数展露，例如“跨部门之间工作协调存在边界感，影响工作效率”“变更风险识别中层参与度不够”“BIP平台缺乏标准化使用流程”“师带徒机制可以更加深入”……现场总计收集到问题26项，将26条建议分类归集至员工培训、业务优化、标准建立、协同配合四大维度，其中6项被列入“48小时响应清单”。参会领导针对部分意见也及时的提出了解决方案和建议，以自身经历去引导员工如何思考和进一步解决问题。

思想跃迁，从“工具理性”到“价值共生”

会议最后，总经理于波做总结讲话，一是文化引领，凝聚价值共识。以企业的价值观作为前行的灯塔，激发内驱力，鼓励大家要善于发现问题、深入剖析问题，更要成为解决问题的核心力量，以主人翁姿态推动技术攻坚与业务突破。每位技术人员都是企业文化的践行者、传播者，通过点滴行动共同构筑积极向上的文化氛围。二是方法为纲，提升攻坚效能。以事业观锚定发展方向，以方法论提升工作效能，倡导技术人员立足业务场景，科学分析，精准匹配解决方案，既要敢于突破常规，大胆实践，更要善于复盘总结，将经验沉淀为标准化流程。三是快速行动，锻造执行铁军。要树立“问题不过夜”的效率意识，敏捷响应应对技术改革，秉持"上下同欲者胜"理念，团队是能力提升的倍增器，既要注重团队协作凝聚合力，更要保持锐意进取的拼搏精神。四是久久为功，实现长效突破。既要保持攻坚克难的紧迫感，更要锤炼持续深耕的定力。依托团队协作优势，将个人成长融入集体智慧，打造能力互补、成果共享的成长沃土。

跋山涉水，步履不停；山高水长，映照初心。未来，我们将继续以耕耘者的姿态种好人才发展的责任田，让每一粒破土的种子都能长成撑起企业发展的脊梁。（人力资源部  常蓉）