5月，威廉希尔WilliamHill官方网站围绕“用行动守护美好，让素养成就未来”的7S理念，组织开展“7S文化月”活动。本次活动自5月7日启动，至5月30日圆满落幕，通过创新活动形式、丰富活动内容、提高活动趣味性等方式，有效激发了全员参与热情，深化了7S管理内核，为公司提质增效注入了持久动力。

全员参与，共筑7S文化

活动期间，公司突破传统宣贯模式，以趣味互动为载体，将7S管理融入员工互动中，通过“浪费大搜查”“7S金点子大赛”让全员能够立足自身业务，发现改善点、挖潜提升项，共计提报50条建议，通过审核38条，优化改善31条；通过“7S整顿提升大赛”让全员集思广益，共收集16个提升区申报，覆盖生产、职能全板块，从点改善到面提升，QHSE部提升区最终获得最佳提升区；通过“我的工位我负责”“每日小贴士”活动将7S习惯和知识融入日常工作中，“每周流动红旗”活动将7S践行文化氛围推到高潮，经过激烈的角逐，技术规划部、烧碱车间及公用工程车间均以最高分获得当期的“流动红旗”。

趣味互动，激发参与热情

5月28日活动现场，“积分膨胀转转转”和“7S知识答题”两大互动区人气爆棚。在积分转转转区域，员工们通过使用7S文化月活动所获得的积分参与转盘挑战，体验了一番“1倍保本、1.5倍小赚、2倍血赚、3倍直接笑醒”的快乐挑战，同时深刻体会到7S管理持续提升和创新是永不停止的过程。知识答题区则通过“积分换答题”的方式，让员工在轻松氛围中巩固7S管理知识要点，现场答题声、欢笑声此起彼伏。

总结提升，展望美好未来

经过一个月的紧张角逐和激烈比拼，“7S文化月”活动圆满落幕。活动虽已结束，但改善永不止步。下一步，威廉希尔WilliamHill官方网站将持续创新活动形式，不断优化和提升7S管理水平，让7S管理真正成为员工的行为习惯，成为公司向“一流氯碱，百年东南”奋斗目标迈进的有力支撑。（行政管理部 谢娟娟 ）