2026年是公司“三基夯实年”，公司聚焦基层建设、基础工作、基本功训练全面发力。烧碱车间以P&ID图纸现场核对专项工作为载体，将三基建设融入生产全过程，以严实举措筑牢装置安全稳定运行防线。

一、梳理任务，分解到班

为更好的推进P&ID图纸现场核对排查任务，烧碱车间前期完成图纸收集与梳理，明确烧碱车间五条线共332张图纸的排查任务。按照“战略—组织—班组”三位一体实施路径，将任务分配至四个班组，详细注明图纸审核要求，制定审图奖惩机制，细化岗位职责，实现权责清晰、责任到人。

二、现场核对，以干促学

各班组接到任务后，在班前会明确分工、划定范围、讲明标准，将车间部署转化为一线行动。排查采用“中控核对+现场核验”双轨模式，对照图纸逐项核查设备位号、仪表配置、物料走向、联锁逻辑及阀门故障位等关键内容。面对管线复杂、设备密集的现场环境，工作人员严格按标准流程细致排查，对图纸与现场不符、参数偏差等问题现场标记、登记台账，确保问题可追溯。同时，班组坚持在实践中练兵，边排查、边学习、边交流，进一步吃透工艺流程、设备参数与联锁原理，将个人实操经验转化为共享技术能力，统一作业标准，实现员工能力与团队文化同向提升。

三、复查验收，闭环整改

排查过程中，车间主任带队牵头，对各班组提交的现场标记与台账记录进行复核修正，并对汇总形成的524处偏差与不符点，建立问题清单。下一步，车间将抓牢抓实问题台账闭环整改、逐项销号，完善图纸管理制度，持续提升精细化管理水平，守牢安全生产底线，为公司高质量发展贡献力量。